1月20日，我公司2017年工作会议暨2016年度总结表彰大会顺利召开。
 董事长龙发叶、总经理黄俭在会上做了重要讲话，全面总结了2016年的工作，并阐述了2017年发展思路。

    2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓及建筑业改革洗牌带来的影响，在激烈的市场竞争中，我们虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距公司的目标任务还存在较大的差距。
2017年是深入贯彻落实党的十八届六中全会精神的重要一年，也是中武建筑发展最为关键的一年。
当今宏观经济调控十分紧缩，房地产处于低迷状态，经济形势日趋严峻。但国家正在加大实施“城镇化”建设、城市基础设施建设和建筑业新型工业化建设。机遇与挑战共存，希望与困难同在。我们既要看到形势的复杂性，增强忧患意识和紧迫感，也要坚定信心，扎扎实实做好各项工作。
 今年工作的指导思想
认真贯彻国家法律法规、政策和住建部、省厅、地市上级建设行政主管部门文件精神和其他相关要求，攻坚克难，凝心聚力，战略转型，稳健发展。
2017年管理目标、指标
1、新承接合同额确保不低于2个亿；
2、完成年产值确保不低于1个亿；
3、确保净利润不低于1000万元；
4、确保1个省优质工程、3个省标化工程；
5、无重大质量、安全和环保事故；
6、无重大经济纠纷和投诉事件。
2017年我们要紧密团结在以董事长为核心的公司领导周围，合理布局、精细部署，明确工作重点，凝聚各方力量和智慧，有序有度的落实各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，攻坚克难，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。
2017年，我们励志以打造中武品牌形象为遵旨，以打造项目品质形象为载体，全司上下励精图治，创新求变，苦练内功。以企业资信和经营发展为行动目标，公司实施“多元化发展，以品牌兴司”的发展战略。2017年，是公司“最具挑战和艰巨之年”，是推行多元化发展，精细化管理和提升品质最重要的一年。全司上下需凝心聚力，统一思想，提高认识，助推企业转型升级，确保企业良性稳健发展。
 大会还对荣获2016年度先进单位、先进个人的同志进行了表彰，并号召全体员工向先进学习，在今后的工作中不断进取，更好地完成公司下达的各项工作任务，为公司再创辉煌做出新贡献。