湖南中武建筑工程有限公司总经理  黄 俭
 
尊敬的董事长、各位来宾、朋友、同事们：
上午好!在这特别的日子里，我们大家欢聚一堂，隆重召开湖南中武建筑2017年工作会议暨2016年总结表彰大会。借此机会，我谨代表湖南中武建筑对各位领导、朋友、合作伙伴和同事们表示热烈的欢迎！对所有关心、支持中武建筑发展的朋友表示衷心的感谢！对同志们的共同努力表示最崇高的敬意！
回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓及建筑业改革洗牌带来的影响，在激烈的市场竞争中，我们虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距公司的目标任务还存在较大的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，客观分析市场及公司发展现状，下面，我受董事长委托，向大会作2017年工作报告，请予审议。
一、形势及导引
2017年，是公司向既定规划目标强力奋进的关键之年，我国经济发展进入“四期叠加”阶段，即“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期”，以及“新的政策探索期”。总体来看，挑战与机遇并存。一方面，本行业由于国内经济发展放缓，需求增长下降，产能结构性过剩，面临着去库存化的巨大压力。另一方面，作为“十三五”规划的重点即国家的深化改革，促使经济支柱的房地产行业急需转型升级。地产及建筑行业内，正在经历着深度洗牌，大量企业将淘汰出局，腾出市场空间。目前我国正属于国家全面深化改革的新常态之中，只有坚定信心，以市场化为导向，勇于面对危机，巧于应对挑战，创新求变，苦练内功，才能保证公司经营、生产管控等工程建设各项环节的稳定，在稳固发展主导产业的同时，应积极拓展其他产业领域，开始探索多元化发展之路。在保持清醒头脑，冷静分析研判的前提下，既要看到有利条件、捕捉把握机遇，还要认识不利因素、化解困难和风险，做到防范在前、从容应对，牢牢把握生存与发展的主动权。
二、2017年工作部署
2017年是深入贯彻落实党的十八届六中全会精神的重要一年，也是中武建筑发展最为关键的一年。
当今宏观经济调控十分紧缩，房地产处于低迷状态，经济形势日趋严峻。但国家正在加大实施“城镇化”建设、城市基础设施建设和建筑业新型工业化建设。机遇与挑战共存，希望与困难同在。我们既要看到形势的复杂性，增强忧患意识和紧迫感，也要坚定信心，扎扎实实做好各项工作。
 (一)今年工作的指导思想
认真贯彻国家法律法规、政策和住建部、省厅、地市上级建设行政主管部门文件精神和其他相关要求，攻坚克难，凝心聚力，战略转型，稳健发展。
(二)2017年管理目标、指标
    1、新承接合同额确保不低于2个亿；
2、完成年产值确保不低于1个亿；
3、确保净利润不低于1000万元；
4、确保1个省优质工程、3个省标化工程；
    5、无重大质量、安全和环保事故；
6、无重大经济纠纷和投诉事件。
(三)工作部署和要求
2017年我们要紧密团结在以董事长为核心的公司领导周围，合理布局、精细部署，明确工作重点，凝聚各方力量和智慧，有序有度的落实各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，攻坚克难，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战，现将2017年公司主要工作计划报告如下：
1、以内部管理为中心，理顺关系，科学管理
进一步完善公司内部各项规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司将加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，以及与同行业企业交流研讨，摸索公司切实际的经营模式和风控体系。
以人为本，加强人力资源管理，注重人才的引进培养和储备，进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，深入推动和落实营改增税务工作，充分发挥部门的职能作用。
2、立足企业资质和信誉提升，增强企业市场竞争力
如今严峻而残酷的市场竞争，就是企业资质和信誉的竞争。我公司属于成长型企业，目前仍处于初级发展阶段，自身的缺陷和局限性严重影响和制约着公司经营市场的开拓和发展。加之，如今新的资质标准的颁布实施，企业的资质提升将难上加难，业务承接也将受到严重的市场挤压，致使企业信誉无从立足精品项目的创建，业绩及产值的提升而获得行业及上级部门的肯定和认可，企业信誉无法提升。面对如此大的企业发展压力，我们只有分析和抓住企业发展的核心与关键，做有针对性的研究，加大投入，积极寻求企业扭亏脱困的不利局面。攻坚克难，加强上层关系建设，千方百计发掘资源、整合资源，加强联营合作，加大自营及总包项目合作，适时引进优良合作伙伴，打造精品项目，以项目形象和品质奠定品牌基础，以品牌赢得企业资信和市场，力促企业健康持续发展。
3、理清市场脉络，大力拓展业务，稳健经营
建筑行业受宏观经济影响大，属微利高风险行业。我们继续贯彻“全员入市”理念，坚持“精益、理性、谨慎和稳健”经营原则，实施“一体多翼”战略，加大业务工作力度，加大自营项目开拓力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注重分析、积累和总结经验，积极主动参加公开招标项目及业主自行组织招标的邀请投标项目，提升公司经营业务中标率。深入联营项目的合作，大力寻求长期合作的战略合作伙伴关系，适度调整经营结构，积极稳妥开拓经营，确保经营良性循环。
为避免或最大限度降低经营风险，公司继续严格推行项目立项评审和合同评审，强调对意向项目进行全面考察，严把源头关；严格推行投标文件评审，确保标书制作质量；严格推行合同评审，确保合同质量；要做到有所为有所不为，对条件差、风险大的的项目坚决不承接。要加大对重点项目的沟通、跟踪，要加大力度寻求优秀战略合作伙伴进行深入合作，要花大力气努力开拓经营。
经营是龙头，是管理之重点。信息是最大的资源，实力是最基本的保障，是生产力，要发挥资源互补优势，达到合作共赢目的。
4、深耕建筑关联行业，局部业务转型，实现多元化发展
　　公司从成立发展至今，经过六年的经营，拥有较丰富的建筑业企业资源。而对发展迅速的新行业一直未予关注和涉足，例如：旅游、环保、科技、互联网+、新能源开发等等，都是国家政策面支持、发展迅速的朝阳行业。因此，公司可有选择性的推进布局，寻求合作，进入新行业，积极探索多元化发展模式，将现有产业与新的行业形成一定互补和产业协同效应，有效促进公司产业结构调整，开创持续发展的新局面。完善市场经营管理、工程项目管理、合同管理、分供方管理、财务管理等管理制度。严控管理，建强队伍，打造“中武建筑”强有力的专业管理团队，加强战略合作，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，促进公司多元化发展。
5、提升产品核心价值，提高行业竞争力
　　加强安全建设意识，为公司发展提供保障。坚持以落实整改、消除安全隐患为目的，加强安全隐患排查，强化安全督查工作，做到检查有力度、处罚有标准、整改有落实。培养一支专业的安全监管团队，抓好日常的监督施工工作，抓好安全生产、安全技能培训工作，加强安全建设意识，为公司发展提供强有力的保障。积极吸取相关的经验教训，组织应急预案及相关文件的学习和应急演练，加强警惕心理，开展安全教育活动，从上至下完善提升安全意识，贯彻公司的建筑施工安全观，注重产品细节，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好监督落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效，力求精益求精。
　　深化质量意识，打造过程精品。在现有的工程项目方面，要积极探索，用强有力的措施保障，做好样板引路，标化高质，依托现有资源与优势，精细化管理理念，大力拓展优质的建筑工程新项目。2017年公司立足进入建筑品牌建设开局年，要对现有工程项目进行梳理，形成更为完善的体系。对整个公司现有工程进行专业化评定，加强项目品牌建设，以品牌界定项目层级，纳入整体建筑品牌建设。同时要加快公司各项专业资质增项申报工作，使企业经营范围深入客户、深入行业，提升工程建设价值。要遵循市场规律，从客户角度出发，从经营理念与思路到工程建设与实施等每一个环节都要契合市场，立足打造中武建筑自有特色项目文化，做精做优项目，用品牌奠定实力，用实力赢得市场。
6、强化项目风险管控，提高项目管理水平
项目风险防范包括质量风险、安全风险、债务风险、法律风险、合同风险等，这些风险的存在是隐形的杀手。防范项目风险和安全生产是我们2017年工作中重点之重点。
公司自始至总坚持“百年大计，质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，实行质量终身制、质量一票否决制、安全一票否决制，注重施工组织设计和专项方案的审核、实施力度，推行在建项目重点监督，每季度一大检，每月一小检。强化项目前期策划、日常监督、重点控制和全方位服务，定期组织对在建项目进行监督检查和风险评估，对在建项目风险大的，尤其对发生经济纠纷、上访、官司或媒体曝光的项目，公司将采取严厉措施从严处理。
抓好项目风险防范，我们必须实实在在抓落实，从意识上、制度上、行为上，继续推行项目负责人、公司领导负责制，狠抓“标准化建设”，严格实施精细化管理，坚决执行项目品牌形象建设，要求公司职能部门进一步明确职责，加强项目监督检查，重点落实“质量控制点（如质量通病防范治理、原材料质量等）把关和重大危险源控制（如深基坑、脚手架、高支模、特种机械设备、施工用电和爆破等）治理情况”、“项目主要合同签约、备案和履约情况”、“项目阶段盘点情况”和“资金计划审批和落实情况”。
安全无小事，安全人人有责，安全是个系统工程，安全是企业生存之本。2017年，我们务必确保安全生产迈上新台阶。2017年立足打造良好的项目品牌形象，立足企业信誉提升，以品牌实力拓展市场。
7、加强施工项目成本控制，提高资金使用率
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本的30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。工程项目耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理、出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
工程项目施工生产周期长，流动程度大，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用，是增强抵御风险能力的必要措施。为此企业要建立严格的资金核算制度，把好工程资金控制关。
8、严格财务制度，强化财务管理体系
　　作为建筑施工企业，必须充分重视财务管理的重要性，财务部门应积极参与经营管理的全过程。首先，我们将进一步完善健全公司内部财务管理制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，通过制度，有效降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高企业的经济效益。其次，我们要构建强有力的财务管理体系，为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，我们要树立“企业管理以财务管理为中心”的经营理念，大力强化财务管理工作，构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。全面深入落实营改增工作，制定运用强有力的措施推进营改增工作，认真做好营改增工作的宣贯解读，指导各项目部、分公司营改增财务处理对策、方案和税收测算方法。完善健全公司营改增后适合企业运营的财务核算科目、会计分录、核算方式，及时总结和反馈，确保营改增工作有序、平稳和顺利开展。
为了更好的应对现有的国内建设形势，我们需要提前制定好切实可行的战略部署，不光是要摒弃传统老套的旧理念，同时也应该衍生出新思想，在提升科学理财能力的同时，努力增强融资创新能力，并将其确立为核心目标。争取“两条腿”走路，积极推进优质资产向优良资本的演化,依托现有资源与优势，积极拓展优质的新项目。并夯实好工作基础，在依托市场经济大环境、积极稳妥的前提下开展公司日常财务工作；相关的财务管理人员，也应该认识到人才管理与培养的重要性，高度重视人才梯队的建设，在挖掘财务潜力、提升财务专业水平上取得新的进步。同时，要注重团队建设和磨合工作，以打造“精干高效”的团队为己任，提升内部管理水平，进一步发挥降本增效的重要作用。其相关财务人员也该制定相应的工作目标，行使一定权利的同时也要承担相应的责任，切实的从思想上认清增强财务工作能力的意义，明确工作大方向，力求精益求精。同时提升自身道德水平，逐渐向管理型会计转型，做好核算与监督工作。
2017年，我们励志以打造中武品牌形象为遵旨，以打造项目品质形象为载体，全司上下励精图治，创新求变，苦练内功。以企业资信和经营发展为行动目标，公司实施“多元化发展，以品牌兴司”的发展战略。2017年，是公司“最具挑战和艰巨之年”，是推行多元化发展，精细化管理和提升品质最重要的一年。全司上下需凝心聚力，统一思想，提高认识，助推企业转型升级，确保企业良性稳健发展。
同志们，回望过去，我们深知创业的艰难，市场竞争的残酷。展望未来，我们必须充满信心与激情，发扬攻坚克难，锐意进取的精神。让我们在各级领导的关怀和厚爱，在社会各界朋友大力支持，在董事长的正确领导下，万众一心、奋发图强，为实现伟大的中武宏伟蓝图而不断努力！
最后，衷心祝愿各位来宾、领导、朋友、同事们身体健康！鸡年吉祥！！万事如意！！！
谢谢大家！